近几日天气晴好，气温一路飙升，随之而来的是，春装一洗前段日子的“尴尬”，成为各大商场的“主打”。然而，记者在走访时发现，“当打”之际的春装，在不同的商场，销售大不相同：与白马的爆棚人气相比，“四季青”等几家商城则要冷清很多。
同一条街，为何生意有这么大的差别？省城服饰第一街何时俱荣？
现象：这边生意爆棚，那边“门可罗雀”
3月24日上午，“四季青”的一家店主周自梅开了两笔单子，两件针织衫100多元，当天下午，也卖出了一件女式开衫。周自梅算了算，当天她的营业额150元，而据其说，这已是她最近以来，生意稍好的一天。
与周自梅一店之隔的丁燕峰，除了“四季青”的店面，在白马还有两间铺子。“在‘四季青’我算比较好的，一年可以赚10来万，但不及白马的一半”。
当天上午11时许，两位女孩在白马一期的四楼“丽想”店“淘”走9件女装，四件打底衫、两件春装外套、三件格子休闲衬衫，共花了1000多元。不愿透露姓名的营业员说，店内日均营业款在1000块左右。“刚过完年，生意不是很好，旺季时，每天营业款在2000到3000不等”。
省服装商会执行秘书长陈洁庚告诉记者，2006年，为了打造新站试验区商圈，站前路被冠以“安徽服饰第一街”，到目前，站前路共聚集了8家11个商场，每年交易额120亿～150亿元，而白马一期的交易额就占据1／3。
在白马“强势”的光环下，原先的中绿服饰广场已易主，更名为中绿广场；光大国际服装城更名为世贸商城后，经营依旧不景气，偌大的商城，只有几十户商家在苦苦支撑着。
同在站前路上一条街，为何各家的生意不一样呢？为此记者采访了相关人士。
管理不到位？
“尽管招商很成功，但商铺产权出让后，商户自主经营，无法集中规划，不利于整合营销。”瑶海区商务局副局长滕勇对商场的管理提出了自己的见解。
“四季青”市场部经理丁其凤认为，由于管理不到位，随之带来一系列效应：商户随意关门歇业、人流量减少。
白马服装城董事长汪登厚告诉记者，一个专业市场的建立，更依赖后续的经营管理。“开业初期由于各方面的重磅推出和大力宣传，能吸引极大的人流，而后宣传的减少以及管理者在对市场的洞察、调整方面能力的欠缺，易导致市场的动荡。”
竞争没优势？
2007年9月，“四季青”来到安徽，在站前路落下了脚。起初，商场以做女装批发、零售为主，自2009年底，为“照顾”陪同购物的男士，商场在四楼专门开辟了男装层。四季青安徽女装市场也因此更名为四季青安徽服装批发市场。
男装的入驻，将“四季青”的消费对象由原来的女性，增加到女性和男性，但与具有“一站式”购物特点的白马相比，仍逊色不少。“消费者在白马购物之余，还可享受吃喝玩一体化的服务，免去了四处奔波的烦恼”。
位置受限制？
谈到白马的人气火爆，商户们似乎口径都很一致：位置好。的确，在站前路11个商场中，要数白马一期的地理位置最为优越。“全合肥的人都可以坐公交车到火车站，到火车站后，第一眼看到的就是白马”。对于白马的位置，很多业内人士都很羡慕。
除了火车站，在此的旅游汽车站、客运总站以及公交末站点，也为服装“走货”提供了便捷的物流条件。“中绿”二期一楼的“啄木鸟”鞋店营业员小郑说，白马拥有更为绝佳的交通位置。“白马一期就在火车站和公交站边，对于候车的乘客，与其在候车室等，不如去商场逛逛”。
困惑：同在一条街，为何“冷热两重天”
观点：服饰第一街
如何重获生机？
如何让这些萧条的商场，重获生机，繁荣起来呢？一些业内人士谈了他们的看法。
创新经营管理手段很重要
省服装商会执行秘书长陈洁庚
“一个成功的商业市场必须要具备三个因素：合适的地段、恰当的市场定位以及持续有效的经营管理。”陈洁庚告诉记者。
“持续有效的经营管理是核心和关键”。陈洁庚认为，经营管理能力不仅需要招商力，在市场运行过程中，还要学会洞察以及及时调整。他说，一个市场从孕育到初步成型，大概需要3年左右的时间，3年成长期结束，才是真正体现洞察和调整能力的时候。
如何洞察和调整？他建议，召开经营户大会，为他们做经营调查、趋势分析、信息发布等市场服务工作，帮助经营者始终把握并明确经营方向，及时应对经营环境的变化。
可组织会展形式的推广
合肥市瑶海区商务局副局长滕勇
“‘十二五’期间，站前路服饰一条街是政府重点打造的火车站商贸集聚区，扶优扶强是我们的一贯措施”。长期关注站前路发展的瑶海区商务局副局长滕勇如是说。
据滕勇介绍，每年商务局都会召集站前路各大商场负责人，开会交流，且会主动询问相关市场，是否需要政府帮助。
此外，商务局对商场举办的各类登记备案的活动，都会积极支持。他说，2011年初，商务局曾主动牵头，欲引进一家上市公司入驻“中绿”，最后因市场产权问题，引进没有成功。
对于服饰市场的不够景气，滕勇表示，目前还没有相关具体规划措施。但他建议，位居站前路的各服饰商场，可以以服饰节的名义，来做一次会展经济的推广，“握起拳头，形成合力，借此提高人气”。