中国体育品牌告别黄金（专卖店）10年，库存压力和关店潮将安踏（专卖店）公司推到了风口浪尖上。

1月25日，安踏公司公布了2012年度年报。年报显示，2012年，安踏公司净利润和营业收入分别为13.59亿元和76.23亿元，与2011年相比分别下降21.5％和14.4％，这是安踏自2007年在中国香港上市以来，净利润首次下滑。

对此，安踏集团董事会主席兼首席执行官丁世忠表示，今年，行业仍面临挑战。他强调要注重行业的健康发展，而非开店规模。可见，丁世忠已经意识到规模扩张并不是提升利润的有效手段。

然而，库存压力在2012年集中爆发，关店潮正困扰着安踏，被迫寻找下一根救命稻草，户外用品市场成为新蓝海。

遭遇高库存

或许是与运动有缘，江凤琴在北京郊区的一座大型商场租赁柜台，卖了两年运动鞋。作为二级经销商，安踏牌旅游运动鞋是她经销的品牌之一。她说：“安踏的口碑很好，但也不是人们说的那么理想。产品卖不动，鞋压在库房里，资金周转不畅，心里压力很大，已经连续三次降价了，很苦恼。”

江凤琴从去年年底开始打折销售，在今年春节前夕关闭柜台，退出商场。

近年来，安踏的库存积压、大规模折扣等问题一直很棘手。其他国内传统体育品牌也同样遭遇发展瓶颈。

据《中国体育用品行业2012年度报告》的数据显示，2012年，李宁、安踏、361°、特步、匹克和中国动向等六大国内运动品牌的总库存金额高达37.21亿元，与2011年36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。

在中投顾问轻工业研究员朱庆骅看来，国内六大运动品牌的低迷业绩从去年一直延续至今，库存依旧居高不下，今年库存压力依然不可小觑。

大规模关店

为消化库存，关店潮开始上演。从去年下半年开始，安踏关店消息就不绝于耳。

安踏公告显示，至2012年12月31日，安踏专业体育用品系列店铺及运动生活系列店共8075家，2011年年底为8665家；儿童体育用品系列店达833家，2011年年底为632家；中国大陆、香港及澳门的旗舰店和专卖店超过300家，2011年年底超过220家。这意味着安踏2012年全年累计共减少了300多家门店。安踏还在年报中称，今年将继续减少475家至575家门店。